Abim yemekle gelmiş, canım abim :)

Abim geldi yemeklik birşeyler almış :D

Başlamadan bitti amk saat 16:31..

Geometri baya kastı ve sıktı

Çok çalıştım..

3-5 soru çözebildim amk geometriden (kastı baya )

tatlı molası , sonra devam

saat 20:13

Testler, testler.. olaylar, olaylar..

Coğrafya - Dunyanin sekli ve cografi konum 1 konusunun soru çözümlerine geçiyorum.Ama önce ufak bir tekrar yapıcam konuyla ilgili.

Saat 18:48

İşte en sevdiğim Dil ve Anlatım!

Dün Coğrafya yarım kaldı ve Dil ve Anlatımda çalışmadım.

Planlar yine değişiyor.Saat 13:30 da evden çıkacağım için şimdi Fizik ve Kimya çalışmaya başlıyorum.

Saat 10:19

Kimya mı? Babanıda sevmezdim!

Kimya - Madde Yapısı ve Hal değişimleri konusu bitti video soru çözümleri daha sonra.

Fizik - Moment ve Ağırlık Merkezi konusuna başlıyorum şimdi.

Saat 11:17

Dünyanın şeklini öğreniyim, öğreniyimde nereye kadar la!

Matematik - Birinci Derecede Denklemler bitti.

Birazdan Coğrafya Dunyanin sekli ve cografi konum 1 konusunu çalışıcam.

Saat 15:04

Düz Yazı Türleri THE ENDDD!

Edebiyat - Düz Yazı Türleri bitti.

Saat 12:50 , büyük tuvaletimi yapıcam :D

Sonra Matematik - Birinci Dereceden Denklemlere başlıyıcam.

Oran orantı bana iyi gelmedi

Matematik Oran-Orantı, Çarpanlara ayırma ve özdeşlikler bitti.Alıştırma ve test çözümleri akşama.

Şimdi Edebiyat NazımBiçimlerine başlıyorum.

Saat 15:10

Biraz mola nasıl olur ?

Bugün verimli maşAllah..

Matematikte üslü ve köklü sayılar konuları bitti +10 soru ders sonunda.

Biraz mola ve sonrasında kanayan yara Coğrafya

Saat 13:59 , 14:45'e doğru uğrarım zanırsam. :D
Biraz mola nasıl olur ?

Mobil uygulamarda kullanıcı analizi için yararlı araçlar

Mobil uygulama dünyası hem iOS hem de Android platformunda koca bir okyanus, birde bunun hızla gelişen Windows Phone boyutu var. Uygulamar yüzbinlerce, milyonlarca kullanıcıya ulaşıyor ancak en önemli nokta bu kullanıcıları analiz edebilmek ve onların davranışlarını anlayarak onlara özel hizmetler geliştirerek uygulamayı daha hale getirmek yani kısacası ''Big Data'' denen mesele. -Flurry : Uygulamanızın içine eventler tanımlayarak kullanıcınızın uygulamanızda en çok hangi alanlarda dolaştığını, session süresi, aylık/günlük/haftalık aktif kullanıcınız ve yeni kazandığınız kullanıcıları çok güzel bir panelle size sunuyor. Şiddetle tavsiye ediyorum. -Crittercism : Uygulamanızı ne kadar iyi testten geçirirseniz geçirin, mutlaka biryerde Crash olacak veya bir Bug'ı çıkaca. Crittercism tam bu noktada devereye giriyor ve uygulamanızı kullanan kişilerin karşılaştığı hataları detaylı bir rapor şeklinde size gönderiyor. -Chartboost : Uygulamanızın içine belirlediğiniz ekranlara reklam alabilir, uygulamalarınız arasında cross-promo yapabilir vede en güzeli Chartboost kullanan diğer uygulamalara ücretli olarak belirlediğiniz kriterlerde reklam verebilirsiniz. -Mobile App Tracking : Reklam vererek uygulamanıza çektiğiniz kullanıcılar en çok hangi mecralardan geldi?, geldikten sonra tanımladığınız Eventleri gerçekleştirdi mi? Hangi in-app purchaseları hangi sıklıkla aldı? Yani kısacası kullanıcınız harika bir şekilde Life Time Value sunu çıkarmanıza yardımcı oluyor. Kesinlikle inceleyin. Bir sonraki yazımda Mobil uygulamalarınızı nasıl daha iyi ve bütçenizi verimli kullanarak pazarlayacağınızdan bahsedeceğim, herkese keyifli çalışmalar.

Mercata.Com Neden ve Nasıl İflas Etti?

Mayıs 1999'da bugün Groupon benzeri bir modelle yola çıkan ve ciddi yatırımcılarla anlaşan Mercata.Com'un neden ve nasıl başarısız olduğuna, şirketin kuruluşuna ve hedeflerini incelemeye çalışacağım. Umarım faydalı olur. Tohum Filizleniyor: Mercata.Com Mercata bir grup satın alma sitesi olarak 90'ların sonunda yola çıkar, her sattığı ürün başına %5 komisyon alarak gelir modelini bu yönde kurmuştur. Özet olarak sitenin yaptğını anlatacak olursak; Mercata.Com'da bir ürün satışa çıkıyor ve ne kadar çok kişi o ürünü alırsa fiyatı uygun oluyor tabi fiyatın indirime girmesi içinde bir alt limit bulunuyor alıcı sayısında. Daha sonra Mercata sattığı her ürün başına %5 komisyon alıyor tedarikçiden. Mercata.com geniş bir yelpazede de dahil olmak üzere elektronik, hediyelik eşya, saat, mücevher ve spor malzemeleri gibi genel tüketim malları, konusunda ürünler satışa sunuyordu. Şirket ayrıca birçok yatırım almıştı bunlardan en önemlisi ise Microsoft'un kurucularından olan Paul Allen'in yatırım sermayesi tarafından desteklenmesi. Mercata'ya birçok yatırım fonu yatırım yapmıştı bunlar; Europ @ web, Amerindo, Global Perakende Ortaklar, Highland Capital Partners ve Thomas Weisel. Vulcan Ventures şirketin %55 hissesine sahipti ve şirkete 90 milyon dolar gibi bir yatırım yapmıştı. 2001 yılında şirket 100 milyon dolarla borsaya açılmak istesede bu reddedildi ve borsaya açılamadı, bu olay Mercata'nın sonunun gelmesinde çok büyük rol oynadı aynı zamanda Paul Allen'ın yatırım şirketide Mercata.Com üzerinden desteğini ve gelecek yatırımlarını çekti, Mercata nakit para konusunda sıkıntıya girmişti ve Şirket Ağustos 2001'de iflas etti. Neden Başarısız Oldu ? Mercata çeşitli kategorilerde uygun fiyatlı ürünler sunarak grup satın alma modelini işletiyordu. Uygun fiyatlı ürünler herzaman için ilgi çekici gibi görünsede aslında öyle değildi. Örnek vermek gerekirse siz bir mp3 çalar almak istiyorsunuz ancak kafanızda belirli bir model var diyelim ya da mp3 çalarda olmasını istediğiniz minumum özellikler var, Mercata.Com'da çıkan uygun fiyatlı mp3 çalar sizin için uygun olmayabilir, fiyatı çok iyi olabilir ancak özellikleri ve Mercata.Com üzerindeki satın alma süresi sizin için uygun olmayabilir bu yüzden siz başka bir benzeri siteden veya gerçek bir dükkandan ihtiyacınızı karşılayabilirdiniz. Mercata'nın bir diğer başarısız olma sebeplerinden bir taneside Mercata herzaman için çok güzel ürünler sunmuyordu kullanıcılarına. Herzaman ilgi çeken ürünler koyamadığı içinde düzenli olarak satışlardan elde ettiği gelirlerde dalgalanma oluyordu ve şirket bazı dönemler nakit sıkıntısı çekiyordu. Mercata'da sunulan fırsatların bir süre sınırı vardı, o süre sınırı içerisinde müşteriler ürünü uygun fiyatlı alabiliyordu. Bu sebeple ürünlere olan ilgi ve satışlara yönelik gelirler çok dalgalanma gösteriyordu. Ürünlerin sınırlı süre satışta kalmasının yanında bu kısa sürede ilgi çekici ürünler bulmak ve bu ürünleri daha çok müşteriye ulaştırarak fiyatının dahada uyguna inmesi kolay bir süreç değildi müşterilerin her dönem ihtiyaçları farklı olabiliyordu ve doğru ürünü doğru kişilere sunmak doğru bir pazarlama ve tanıtım faaliyeti gerektiriyordu bu da Mercata'nın zora girmesi sebepleri arasında ciddi bir önem taşıyordu. Özellikle 90'lı yılların sonunda Amerika'da yaşanan kriz ile birlikte eticarete olan ilgi azalmıştı vede insanların online alışveriş eğilimlerindede ciddi bir azalma görülüyordu. Aynı zamanda perakende sektöründede rekabet ciddi bir boyuttaydı ve o alanda tutunabilmek zordu. Mercata.Com unda ürünlere verdiği fiyatlar çok önemliydi kullanıcıları uygun fiyatıyla cezbedip satışlarını bu yöntemle arttırıyordu krizin yaşanmasıyla ve rekabetinde çok olması dolayısıyla Mercata iyi ürünler vitrine çıkarmakta ve uygun fiyatlar sunmakta zorlandı ve bu da doğal olarak kullanıcı ilginisi azalttı ve bunun sonucundada satışlar azalarak Mercata iflasa gitti.

İş Modeli Yaratma ve Müşteri Geliştirme

6-7 Temmu da eTohum Yaz Kampı programı dahilinde Sayın İhsan Elgin bir ders gerçekleştirdi gerçekten harika bir ders ve sunumdu. Bir girişime başlarken ve bu girişimi geliştirirken nelere dikkat etmemizi, müşteriye nasıl odaklanmamız gerektiğimizi ve benzeri konulardaki dikkat edilmesi gereken husuları ve püf noktalarını bizimle paylaştı. Bende aldığım notları sizlere aktaracağım anca Sunum İngilizce olduğu için bende size ingilizce olarak yazacağım aldığım notları. Umarım faydalı olur. An Idea is not a Company -> Size of oppurtinity Scable Startups * Not all startups ara designed scale. * Small business startups have different goals. They are done by average people. * Scalable startups are designed to grew big. -> How Big Is IT ? : Market Oppurtunity Analysis * Size the market. * Competitors * Growth Potential -> Customer Need * What's the fain? * How do the sole today? * Do they want to pay year that? * Who are they? -> How big is the fire? - Total available market: * How many people would want need the product? * How large is the market be (in $'s) if they all bought? * How many units would that be? - How big is my slice? - Served available market * How many people need can use product? -> How much can i eat? -> Target Market * Who am I going to sell to in year 1,2 & 3 ? * How many customers is that? Segmentation Identification of groups most early to buy * Geopgraphic * Demographic * Channel * Behavioral Variables * Psychographic Variables -> Market size Summary * Market size Questions * How big can this market be? * How much of it can we get? * Market growth rate * Market structure( Mature or in Flux? ) * MOST IMPORTANT: Talk to Customers and sales channel * NEXT IMPORTANT: Market size by competitive approximation -> What is a Business Model ? * Founder driven * Rapid change with each iteration * Scorecard of hypotheses testing -> Value Propositions * Usability: Making things more usable(YemekSepeti) * Design: Offer more beautiful things(iPod) * Customization: Offer tailored things(Macs) * Price: Offer cheaper things(Pegasus) * Cost reduction: Help customers reduce costs(PI Works) * Accessibility: Making things more available(Mobile Banking) * Performance: Offer better performance(Computers) * Risk reduction: Help customers reduce risk(Products warranties) -> Channels * How will you communicate, reach and deliver your value proposition to your customer segments? * Drict v. Indirect communication & sales ( Sales team vs. Google Adwords ) * Owned vs. Partnered distribution ( Adidas store vs. Interspor ) -> Channels have shapes * Awareness * Evaluation * Purchase * Delivery * After Sales

Kozmo.Com Neden ve Nasıl İflas Etti?

Bu yazımda internet tarihi'nin en büyük iflasları arasında gösterilen kozmo.com'u inceleyeceğim. Kuruluşu, Gelişim&Yükselişi ve ardından iflas bayrağını çekmesi ve bunun sebeplerini açıklamaya çalışacağım, umarım faydalı olur. Tohum Filizleniyor: Kozmo.Com Kozmo.Com 1998 yılının Mart ayında New York'ta kuruldu, kurucuları Joseph Park ve Yong Kang'tır. Şirket'in işlevini kısaca özetlemek gerekirse oyun, dergi, dvd, besin vb. ürünleri siparişinizin ardından 1 saat içinde size ulaştıran bir servis(ti). Ulaştırma işlemini büyük çoğunlukla bisikletle yapmakla birlikte daha sonraları araba ve kamyonda kullanmışlardır. Önemli noktalardan biri ise bu ürünü ulaştırma işlemini ücretsiz yapıyorlardı. Daha sonraları şirketin bir alt limit kotası olmadan herhangi bir ürünü 1 saat içinde ulaştırma hizmeti birçok analist tarafından eleştiri konusu oldu, ayrıca Kozmo'nun sabit giderleride( depo, stok vb. ) yüksek bulunmuş ve bu da stratejistler tarafından eleştirilen ve düzeltilmesi yönünde hamleler yapılması gereken konular olduğu söylenmiştir. Şirket Büyüyor ve Gelişiyor Kozmo.Com, kısa süre içerisinde popülerleşmeye ve gelişmeye başladı. Bunda en büyük etkenlerden bir taneside siz 0.50 $'lık bir sakız bile sipariş verseniz size bunu ücretsiz ve 1 saat içinde teslim etmeleriydi ancak bu model daha sonraları başlarını ağrıtacak ve şirketi iflasa götürecekti. 1999 yılında şirketin 3.5 milyon dolar geliri olmasına rağmen 26.500.000 dolar net zararı vardı. Yine 1999 yılında Flatiron Partners, OAK Investment Partners, Chase Capital Partners tarafından 28 Milyon dolar, diğer yatırımcı ve anlaşmalar sonucunda ise toplamda yaklaşık 250 milyon dolar yatırım aldı ve anlaşmalar imzaladı. 1999 yılı içerisinde bir diğer büyük internet şirketi Amazon.Com'dan 60 milyon dolar yatırım aldı ve 3 yıllık bir anlaşma imzalandı, anlaşmaya göre Amazon.Com müşterilerine belli kategorilerdeki ürünlerde 1 saatte teslimat sözü verdi. 2000 yılının Şubat ayında ise Starbucks ile finansal ve stratejik bir anlaşma imzaladı. Kozmo.Com Starbucks'a 5 yıllık süre içinde kafelerinin içinde tanıtımını ve organizasyonunu yaymak için bir anlaşma imzaladı ve bu anlaşma için Starbucks'a 150 milyon dolar ödemeyi kabul etti ancak anlaşma 2001 yılının Mart ayında son buldu. Aynı yıl içinde Kozmo.Com Amerika'da bir çok şehirde hizmet vermeye başladı bunlar başlıca; Atlanta, Chicago, Houston, San Francisco, Seattle, Portland, Boston, New York, Washington, San Diego ve Los Angeles idi. Kozmo halka açılmak istediysede bir dava yüzünden(Credit Suisse First Boston) bu gerçekleşemedi ve bu sıkıntılar devam ederken Kozmo ciddi olarak para sıkıntısı çekiyordu ve operasyondada aksaklıklar görülmeye başlanmıştı. 2000 yılının ortalarına gelindiğinde şirketin 2600 çalışanı ve 400.000 müşterisi vardı ve şirket 12 şehirde hizmet vermeye başlamıştı. Kozmo.Com belirli dönemler güzel büyüme ivmesi yakalasada şirketin elde ettiği gelirin doğru kullanılmaması tabiri caizse bazı konularda har vurup harman savurması ve operasyonel giderlerin çok olması Kozmo'nun kuyusunu ileride kazacaktı. Bir Dev Yok Oluyor Kozmo.Com özellikle 2000 yılının ortalarından sonra para sıkıntısı çekmeye ve operasyonel yönden başarısız hamleler yapmaya başlamıştı. Şirket çok hızlı büyümüştü ve bununla paralel olarak çalışan sayısı'da artmıştı ve sağlıklı bir büyüme ve kaliteli bir çalışan profili yakalayamamıştı Kozmo ve şirket Nisan 2001'de iflas bayrağını çekti. Kozmo.Com Neden Başarısız Oldu - Kozmo.Com Amerika'da o güne kadar olmamış bir iş planını hayata geçirmişti, bir alt limit olmadan herhangi bir ürünü 1 saat içinde teslim sözü veriyordu ve bu çok büyük bir operasyondu. İş planı ve operasyonel süreç doğru kurgulanmamıştı. - Şirket kurulduktan sonra hizmet verdiği şehir sayısını 12'ye kadar çıkarmıştır ancak bir çok stratejiste göre şehir seçiminde ve odaklanma kısımlarında hatalar yapmıştı. Kozmo.Com işlemlerini internet üzerinden sürdürüyordu ve burada önemli olan nokta internet kullanım oranlarının yüksek olan şehirlerini seçmesiydi ancak internet kullanım oranlarının yüksek olan şehirleri seçmek tek başına yeterli değildi o şehirlerde kullanımın artması için reklam ve tanıtım faaliyetlerininde beraberinde yapılması gerekiyordu ancak Kozmo bunu başaramadı ve daha sonraları San Diego ve benzeri şirketi zarara uğratan şehirlerdeki faaliyetler son verilmiştir ancak bu hamle geç yapılmış bir hamleydi ve başta strateji doğru kurgulanmamıştı. - Kozmo'nun birim başına giderleri çok yüksekti, internet sitesi üzerinden verilen siparişlerde sipariş bedeli için bir alt limit yoktu yani siz sadece 1 dolarlık bir çikolata siparişide verebilirdiniz. Buna en güzel ve gerçekçi örneği ekşisözlükte buldum, bir yazar Kozmo.Com'u sigara siparişi için kullandığını söylemiş(http://www.eksisozluk.com/show.asp?id=345189) bu gibi sebeplerle Kozmo operasyonel faaliyetler bakımından gideleri çok yüksekti. Kozmoyu iflasa götüren sebeplerden bir diğeride taşıma işlemininde ücretsiz yapılması. 1 paket sigara siparişi, ücretsiz taşıma ve bunun 1 saat içinde yapılması? Ortada yanlış hesaplanan birşeyler olduğu kesin. Kozmo.Com bu operasyonel plandaki hatanın farkına daha sonra vardı şirket şipariş alt limitini 5 dolara olarak belirledi ve bir kuryenin bir seferde taşıdığı ürün sayısını 1.5'tan 5'e çıkardı, ancak bu da geç yapılmış bir hamleydi. - Gelirlerin iyi bir şekilde yönetilmemeside Kozmo'yu iflasa götüren sebeplerin başında çekiyordu. Şirket çok hızlı büyümüştü ve çalışan sayısı 2000'li yılların ortasında 2600 olmuştu ve yine birçok araştırmaya göre Kozmo işe alım süreçlerinde onun için daha uyumlu ve yararlı olacak çalışan profilini yakalayamamıştı ve bu hızlı büyüme aynı zamanda Kozmo için plansız ve çok hızlı bir büyümeydi ve bu şirket için bir dezavantajdı. Gelirlerin iyi kullanılamamış olmasına bir örnek vermek gerekirse 90'lı yılların sonu 2000'li yılların başı için LCD teknolojisi taze ve pahalı bir teknolojiyde ancak Kozmo ofisinde çalışanlarının bilgisayarlarını LCD ekranlarla donatmıştı ve bu para yönetimi adına kötü bir örnekti. Bir tarafta nakite ve gelir-gider tablosunda iyileşmeye ihtiyacınız var mutlaka ama öbür tarafta pahalı ve çokta gerekli olmayan bir teknoloji için harcanan paralar. Kozmo buradada bir hata yapmıştı. - Kozmo 2000 yılının ikinci yarısından sonra 12 şehirde faaliyetlerini sürdürmeye başlamıştı ancak bu aynı zamanda depo sayısının artması, stokta bulunan ürün sayısının artması ve doğal olarakta çalışan sayısının artması demekti. Amerika'da o dönemde perakende sektöründe rekabet oldukça kızışıktı ve tedarikçilerden bir ürünü en iyi fiyata almak iyi bir anlaşma ve planlama gerektiriyordu. Kozmo depo sayısını, stok sayısını arttırmıştı ancak doğru şehirlere ve doğru müşteri profiline odaklanamamıştı. İnternet kullanım oranı iyi olan şehirler seçememiş ve yine faaliyette bulunduğu şehirlerde tanıtım ve halkla ilişkiler faaliyetlerini iyi yönetememişti ve daha sonra San Diego gibi şirkete sadece zarar ettiren şehirlerdeki faaliyetlerini son vermişti ve halkla ilişkiler & tanıtım alanına yoğunlaştıysada bu da Kozmo.Com'un geç yapmış olduğu bir hamleydi. Sonuç Olarak Kozmo.Com çok hızlı büyümesine karşın, doğru iş planını ve gelir modelini oturtamadığı için başarısız oldu. Aynı şekilde sabit giderler ve halkla ilişkiler&tanıtım alanlarına yeteri kadar özen gösteremediği için faaliyette bulunduğu bazı şehirler ona sadece zarar ettirdi. Hızlı büyüme ivmesine karşın Kozmo.Com'un doğru iş planı ve stratejisi olmadığı için gelir-gider dengesini koruyamadı ve gelirlerini doğru yönde kullanamadı aynı şekilde işe alım süreçlerinde Kozmo için doğru çalışan profilinede istediği gibi ulaşamadı ve sonundada iflas bayrağnı çekmek zorunda kaldı. Kaynaklar http://www.etohum.com/kozmo-com http://en.wikipedia.org/wiki/Kozmo.com http://money.cnn.com/galleries/2010/technology/1003/gallery.dot_com_busts/9.html http://eksisozluk.com http://www.turk.internet.com/portal/yazigoster.php?yaziid=208

16 Haziran Perşembe eTohum Toplantısı Notları

16 Haziran Perşeme eTohum toplantısının konukları Nokta CEO'su Sayın Tümay Asena ve Intel Capital'da Consumer & Internet Investments Director pozisyonunda bulunan sayın Barış Aksoydu. Değerli yorumları ve görüşleri için Sayın Tümay Asena ve Barış Aksoy'a birkez daha teşekkürlerimi iletiyorum. Bu toplantıdan aldığım noktaları sizlerle paylaşmak istiyorum umarım faydası olur. - Yıl sonu çalışan hedefimiz 110, şuanda 79 ( Tümay Asena) - Yatırım için biz arayışa girmedik bize istek ve talepler geldi. ( Tümay Asena ) - Stratejik ortak bizim için önem taşıyordu bunun için Intel Capital çok iyi bir ortak. ( Tümay Asena ) - Bizim vizyonumuzla, yapmak istediklerimizle Nokta çok iyi örtüştü ve yatırımı gerçekleştirdik. ( Barış Aksoy ) - 6 kurucu ortağın olması şirket içi karar vermede ve diğer konularda zor olmadı mı? sorusu üzerine.. 6 ortak( Nokta 6 kurucu ortaktan oluşuyor) okulda ayrı bölümler, ayrı dünya görüşlerimiz olduğu için çok faydalı oldu ama 6'dan fazlası zor olabilir.( Tümay Asena ) - Intel Capital'dan sonra şirket içi önemli değişiklikler oldu, Yönetim Kurulu oluşturuldu ve benim yoğunluğum çok arttı gece 11'de dönmeye başladım emaillere. ( Tümay Asena) - Finansal katkısı yanında mutlaka stratejik katma değerinide ölçmeye çalışın yatırımcı konusunda. ( Tümay Asena ) - Melek yatırımlar eskiye göre biraz daha arttı Amerika'da. ( Barış Aksoy ) - Türkiye'de kullanıcı sayısı, kullanıcıların özelliklerinide dikkate aldığımızda muhteşem bir yerel market var. ( Barış Aksoy ) - Türkiye'de daha dokunulmamış birçok alan var ve bu girişimciler için büyük bir avantaj. ( Barış Aksoy) - 3, 4 yıl sonra Türkiye'den halka açılan, milyar dolarlık şirketler çıkması beklenebilir ve bu olacaktır. ( Barış Aksoy ) - Gelecekte Dünyada ve ülkemizde mobil alanını çok parlak görüyorum. ( Tümay Asena ) - Türkiye'de oyun alanında pazar çok cazip bence, bu pazarı bırakıp yurtdışına açılıp tabiri caizse savaşmak zor bir yol.Bence yerel marketi domine edip yurtdışına açılmak daha mantıklı. ( Barış Aksoy ) - Globale gitmeden önce yerelde büyük başarılar sağlanabilir ardından komşu ülkere, yurtdışına çıkmak daha cazip. ( Tümay Asena ) - Sosyal olmayan hiçbir şey düşünemiyorum. Daha ileride ise mobil tarafı olmayan bir uygulama, oyun vb. şeyler düşünemiyorum. ( Barış Aksoy )

Yeni Ekonomiye Giriş

16.06.2011 Perşembe günü yapılan eTohum Girişimcilik Yaz kampında Burak Büyükdemir hocamız Yeni Ekonomiyet giriş ve eticaret modelleri hakkında çok güzel bir ders&sunum yaptı. Bununla ilgili aldığım notları yine sizlerle paylaşıyorum. Yeni Ekonomiye Giriş - Artık bilginin yanında yaratıcılıkta çok önemli, bilgi tek başına yeterli değil günümüzde. - Gelecek için salt bilgi yeterli değil, gelecek için bizim yaratıcı, katma değerli ürünler ve fikirler sunmamız gerekli. - İnternet Tarihi; 1961-1974/Buluş, 1975-1995/Kurumsallaşma, 1995-.../Ticarileşme. - İnternet Nüfusu; 1995-20 Milyon / 2007- 1 Milyar 350 Milyon / 2010 Yaklaşık 2 Milyar kişi. E-ticaret ve e-İş Modellerine Giriş - İş Modeli: Belli bir pazarda kar etme amacı ile tasarlanmış planlı faaliyet seti. - İş Planı: Şirketin iş modelini anlatan döküman. - E-Ticaret İş Modeli: İnternet'in ve Web'in eşsiz özelliklerini sonuç almak için kullanmayı ve kaldıraç etkisi yaratmayı amaçlar. Web Olgunluk Seviyeleri ve IT Karmaşıklığı - İlk Dalga: İnternet bilginin pazarlama ve kurumsal halkla ilişkiler bilgilerini sağlamak amacıyla broşür dalgası şeklinde olarak itilmesi için kullanıldı. - İkinci Dalga: İnternet müşterilere doğrudan satışlar için yeni bir kanal olarak kullanıldı, son müşteriler, kurumsal müşterilerden gelen siparişler, tedarikçilere siparişler ve müşterinin kendi hizmetlerini görmesi. - Üçüncü Dalga: İşletmeler iş modellerini internetin getirdiği avantajlardan faydalanması ve kullanması. Kısaca: İlk Dalga= Bağlantı, İkinci Dalga= Arayazılımlar, güvenlik, ölçekleme, veri ve işlem güvenliği ve 24 saat bulunabilirlik., Üçüncü Dalga= CRM e-Ticaret Çeşitleri Piyasa İlişkisine Göre Sınıflandırma - Business to Consumer (B2C). Örnek; hepsiburada, markafoni - Business to Business (B2B). Örnek; Alibaba - Consumer to Consumer (C2C). Örnek; ebay, pasaj.com Kullanılan Teknolojiye Göre - Peer to Peer (P2P) - Mobil Ticaret (M Ticaret) Yeni İş Kuralları - Zaman ve hız boyutları değişiyor. - İş süreçleri arasındaki süre kısalıyor. - İstekler eş zamanlı karşılanıyor. - Mekan-Mesafe boyutu değişiyor ve ağlarla kurulan bağlantılar sayesinde mekanın önemi azalıyor. - Eknomik değer, somuttan soyuta doğru yön değiştiriyor ve en önemli katma değer, elle tutulamayan hizmet ve bilgileyle yaratılıyor. - Eski ekonomide az bulunan, daha değerliyken yeni ekonomide değer, az olan ile değil bol olan ile yaratılıyor. - Üretim faktörleri arasına yenileri ekleniyor. Yaratıcılık, yetenek ve buluş da üretim faktörleri arasında yer alıyor. Küreselleşme ve Yerelleşme - Coğrafi mesafeler internet ve internet teknolojileri ile aşılıyor. - İnternet sayesinde pazarlar genişliyor. - Tedarik, üretim pazarlama fonksiyonları uygun herhangi bir yerde yapılabiliyor. - Küresel pazarların oluşması, beraberinde küresel rekabeti getirdi. - Rakipler fazlalaştı. Burak Büyükdemir hocama bu değerli ders&sunumu için birkez daha teşekkür ediyorum. Umuyorum ki bu notlar sizler için faydalı olur.

Dr. Haluk Elçi - Finansa giriş ve Business Plan Prepare

eTohum Yaz Kampı programı çerçevesinde 14 haziran salı günü Sayın Dr. Haluk Elçi yaz kampı öğrencilerine sırasıyla " İnternet girişimleri için finansa giriş, Girişimciler için iş planı hazırlama, Girişimcilerin Yatırımcı ilişkileri " konu başlıkları altında harika bir ders&sunum gerçekleştirdi. Dilerseniz bu videoyu eklendiği andan itibaren etohum.com adresinden izleyebilirsiniz ancak ben onun öncesinde sizlere konu başlıkları altında önemli gördüğüm ve not aldığım kısımları aktarmak istiyorum. Yatırımcı Buluşmasında Finans - İş planı mutlaka gerekli, İş Planı'nın Türkiye'de daha çok yapılmalı ve yaygınlaşmalı. - Yatırımcı-Girişimci bulşması öncesinde yani ortaklık kurmadan önceki en önemli soru; " Şirketin yüzde kaçı karşılığında ve değerde ortaklık kurulacağı." - Şirket değerlemesinden önce mutlaka yatırıma gerek var mı yok mu sorusu sorgulanmalı. - Yatırımcıya ihtiyaç olduğu kararı verilirse öncelikle şirket değerlendirilmesi yapılmalı arındanda verilecek hisse için % değerlendirilmesi yapılmalı. - Kurulan ortaklıklarda bir şirket veya hissedar ne kadar büyük hisseye sahipse onun şirket hakkında verilecek kararlarda daha yetkili ve kontrollü olduğu anlamına gelmiyor. - Fikrimi söylemiyim çalınır düşüncesi çok yanlış. - Aylık tahminler kullanılarak yıllık veriler oluşturulabilir ve oluşturulmalı. Yatırımcı - Girişimci Klasik Diyaloğu - Mali ihtiyaçlarınız neler? - Toplam D TL'niz olsa ilk gelir ne zaman gerçekleşir ? - F TL para olsa kara ne zaman geçmeyi bekliyorsunuz ? - Toplam D+F=J kaynak bulduğunuz ve tüm aşamaların planlandığı gibi gerçekleştiğini varsayarsak 3 yıl sonunda gelir ve kar durumu ne olur ? - Yatırımcıdan beklentileriniz nelerdir? - Yatırımcı ile ortaklık konusunda düşünceleriniz nelerdir? - Parayı aşamalı olarak şirkete aktarabilir miyiz ? İş Planı Finansal Ekler - Gelir ve Değer varsayımları - 2010/2014 Yıllık Bilanço, Gelir ve Nakit akımı tablosu - 2010/2011 Üçer aylık bilanço, gelir ve gider tablosu - 2010 yıllık bilanço, gelir ve nakit akım tabloları - Rasyolar ve Şirket değerlemesi - Üç yıllık gelir ve gider tablosu * 2010 yılında kurulduğu varsayın bir girişim baz alınarak örneklendirilmiştir. Girişimciler için iş planı hazırlama - İş planı başlı başına bir stratejidir. - İş planı sürekli güncellenebilir, gerekli düzenlemeleri yapmak stratejiyi geliştirir ve yönlendirir. - Avrupada iş planlarında standart 5 yılda gelir&gider beklenti tablosu oluşturmaktır. - Ekip olması çok önemli herşeyi ben yaparım demek yanlış. En azından birkaç kişi olmakta fayda var. İş Planı: Format - Ortalama 2-6 hafta arasında yazılabilir ama minumum 2 hafta. - Toplam 40 sayfa kadardır. - Başlangıçta 2, 3 sayfa yönetici özeti bulunur. - 20, 25 sayfa sözel kısım "geniş" aralıklı yazılır. - 10, 15 sayfa finansal tablo öngörüleri, tabloları ve varsa diğer ekler konulur. - Operasyonel ayrıntılara strateji ile ilişkili olmadıkça girilmez. - İçerik ve sıralama serbesttir. Çerçeve olarak ana başlıklar mevcuttur ve bunlar hakkında girişimin yapısına göre değişen derecede ayrıntıya girilmelidir. - Aynı zamanda bir mütabakat dökümanı olduğundan tüm ortakların katkısı ile yazılması tercihtir. İş Planı: Ana Başlıklar - Pazar Analizi ( Fırsatın tanımı, pazar tanımı, pazarın büyüklüğü ve büyüme oranları, Pazarın görüşme öngörüleri ) - Rekabet Analizi - Pazarlama Stratejisi - Ürün ve Hizmetler - Organizasyon ve Yönetim - Risk Analizi ve Çözümler - Finansal Bilgiler Pazar Araştırması Genellikle 2 yolla yapılır bunlar Primary Research ve Secondary Research'tür. Primary Research : Mevcut konunun incelenmesi için özel olarak tasarlanan ve uygulanan veri toplama şekilleridir. Secondary Research : Daha önceden başka bir amaç için oluşturulmuş bilgi ve verilerin toplanıp mevcut konu için kullanılmasıdır. Rekabat Analizi( Michael Porter ) Pazarlama Stratejileri ; Dilimleme Stratejisi "Odaklanma" - Niş Pazarlar Farklılık Stratejisi - Kitle Pazarları / Özgünlük Yetkinliği Maliyet Stratejisi - Düşük Maliyet Yetkinliği Yatırımcının Dikkat Ettiği 3 Ana Başlık Girişimci / Fikir / Yatırım - Girişimci ve fikir önceliklidir. - İyi bir girişimci ve iyi bir fikir yatırımcısını bulur. Yatırımcı Nelere Dikkat Eder ? Girişimci Hazırlık Girişimcilik Kişilik Deneyim Beceri/Yetenek İş Muhakemesi Ekip Uyumluluğu Ekip Yeterliliği Fikir - Pazar - Pazarlama Stratejisi - Rekabet Avantajı - Gelir Model - Operasyon - Riskleri/ Eksiklikleri Çözümleme Yatırım - Yatırım Gerekliliği - Yatırım İhtiyacı - Yatırımcının Katma Değeri - Finansallar - Yatırım Teklifi - Yatırımcının fikre ve girişimciye "yatırım yapma kararlılığı". Ve son olarak bazı istatistikler * 2010 yılı melek yatırım lana şirket sayısı ABD'de 61,900. Türkiye'de ise 50'den az. * 2010 yılı aktif melek yatırımcı sayısı ABD'de 265,400. Türkiye'de ise 300'den az. * 2010 yılı ABD'de melek ve girişim sermayesi fon yatırımı alan şirket sayısı 61,900 melek yatırımcı, 3,277 girişim sermayesi fonları. * 2010 yılı ABD'de melek ve girişim sermayesi fonu toplam yatırım tutari 20.1 milyar dolar. Dr. Haluk Elçi hocamıza bu değerli ve çok yararlı ders&sunumu için birkez daha teşekkürlerimi iletiyorum, ayrıca böyle bir ortamın sağlanmasında başlıca emek sahibi Burak Büyükdemir hocama ve eTohum'a da ayrı ayrı teşekkürler.

CSS Div Link Vermek

Bir projemi yaparken bir div'e link vermem gerekti, div'de sadece arkaplan resmi vardı ve benim komple div'e link vermem gerekiyordu ufak bir araştırmadan sonrada buldum ve paylaşıyım dedim. "

" Bu JavaScript kullanarak yapımı birde CSS tekniği var ama onu kullanmadım.Yararlandığım kaynağa bu adresten ulaşıp her iki tekniğide görebilirsiniz.

Sonra görüşürüz blog

buraya yazı ekliyicektim yine hürriyet,friendfeed derken kaynadı gitti.

artık pc,internet,dergi,online gazete,ps2,ps3(donanimhaber)'ten feragat etmem gerekli yoksa sınavı falan kazanamıyıcam.Hemde yarı yola gelmişken.

bugün şubat'ın 6'sı ve sınava 63gün kaldısüre çok daraldı ve yapılması,halledilmesi gereken tonla soru,konu vs. var aslında tonla konusu yok ama geometri başlı başına ton eder zaten.

bundan sonra saat 23:00, ya da 23:30 dan sonra gelicem pc başına yoksa olmuyor.G

Yıldız Teknik Üniversitesi İktisat Fakültesinde görüşürüz gençler ;)

merak etme lan blog sana yazı yazıcam

saat 10:38

Biraz mola vermek iyidir

1 Eylem 1 temelmat tekrar testi çözdüm.

Sonra Ahmet (Aracı)'ya sözüm vardı gittim onun alttan derslerinin tarihlerine baktım.

1 Coğ testi yapamadım işte.Birazdan yemek yiyeceğim.Yemekten sonra

1 ekeylem , 1 problem , 1 coğ testi çözücem.

saat 15:17

Püff sıkıldımmm

içimde bir sıkıntı.

son 1 aydır hiç ders çalışasım yok.ygs neredeyse dayandı göte tarihler gösteriyor 4 şubatı saat olmuş 13:04 ben ise hala little big planet okuyorum vs. lan daha ps3'üm bile yok!

Nereye kadar amk! bu böyle.Senenin başında götten atıyorduk kolay derslerde derece diye şimdi girecek götümüze! eskiden Ankara hukuk diyorduk şimdi istanbulda olsunda nerede olursa olsun diyoruz amk.

sikeceam böyle işi ya.şu sınav , stres bitsede rahatlasak arkadaş! nedir bu!

bugün sözde 1 eylem, 1 ek eylem , 1 eylemsi
1 sayılar , 1 problem , 1 problem
1 coğ , 1 coğ , 1coğ diye giden bir programım vardı ama nerdeeeeeeeeeeee!

valla enerjim bitti diyicem ama benim enerjim bitiyorsa hakkaride ki kardeşimin enerjisi ne durumdadır ?

şimdi derse başlıyorum saat 13:08 ve bundan sonraki girdimde 1 eylem,1 sayılar,1 coğ testi bitmiş olacak ahanda buraya yazıyorum!

Uzun bir aradan sonra

en son 12 ağustosta bir yazı eklemişim ve o tarihten beri yazı eklemedim.

arada aklıma geldi ama onlardada pas geçtim yazı eklemeyi.Şimdi ise 3 şubat 2010.

YGS Sınav tarihide belli oldu 11 nisan :) , baya az kaldı.Geometride feci eksiğim var.

aradan geçen zamanın uzun bir özetini ekliyeceğim ama boş bir anımda.

Yapmam gereken

1 Oran Ortantı, 1 sayılar , 2 problem testi , 1 limit testi var üzerine vakit kalırsa birşeyler daha yapıcağım :)

LYS1(Matematik-Geometri-Analitik Geometri) Bitti!

Bugün Dershaneye sözde YGS'ye diye gittim, cumartesi (8 Ağustos) telefonda ki görevli öyle demişti yani sadece 9.sınıf konularından çıkıcak zannediyordum ama get up fucka olduk :D LYS1 denemesi olduk.

Girdiğim sınavda sadece Matematik-Geometri-Analitik Geometri vardı.Toplam 120 sordu ve 2.5 saat sürüyordu.Ancak ben toplamda 17 soru yapabildim :D gülüyorum ama girdi yani ve seviyemi ortaya çıkardı.

Gittiğimde Hazalda oradaydı iyi bir ortam vardı biraz muhabbet falan sonra sınıflara geçtik sonra Canda-Cansu-Levent ile görüştüm onlarda oradaydı :D

büyük ihtimalde aynı sınıfta olacağız :D

Yarın Erus2 yani LY3 var onda sadece Dil ve Anlatım-Edebiyat-Coğrafya1 konuları çıkıcak..

Şov vakti ;)

saat 18:31

Yarın ERUS1 Sınavı var

Ağustosun 17'si olarak tüm planları hazırlamıştık ama Cumartesi günü(8 Ağustos) cep telefonuma gelen mesaj ile planlar alt üst oldu.

Aslında yaz tatiline çıkmadan önce kurduğum planlar vs. yarı yarıya gerçekleşmedi diyebilirim.Bunda en büyük katı tabi ki de benim.Bir türlü sistemi ve çalışma prensiplerimi oturtamadım.Zaten çok çalışan biriside değilim ama yinede özellikle son 2,5 haftada elimden geleni yaptım demeye çok yakınım.

Arkama dönüp baktığımda Matematik 1 konularından Toplam 10 konudan 8.5 uğunu çalıştım 0.5 ise Küme-Bağıntı-Fonksiyon konusunu tam tamamlayamadım onuda bugün ya da yarın tamamlayacağım.
Coğrafyadan 8 konu çalıştım 21 konudan , Edebiyattan 14 konudan 10 konu.Fizik ve Kimyadanda 1'er konu.Tabi toplam konu sayıları fazla ama 12.sınıf konularıda var 12.sınıf konularını çıkarınca yine iyi çalıştım gibi.

İlk sınavda sadece 9.sınıf konuları olucak ve farkımı ben ortaya koymak için Türkçe-Sosyal Bilimler-Coğrafyayı ortaya koyucağım.Onlar en büyük kozum.Fen1 testine boş vaktimde bakıcağım öylsine.Matematikte yine Problemler,Üslü-Köklü-Rasyonal sayılardan elimden gelen herşeyi yapacağım.

Tüm öğrenci kardeşlerime başarılar dilerim.
Allah, hepimizin gönlüne göre versin.

Vazgeçtim sonra yazıcam

Fizik çalışmaktan vazgeçtim.Çünkü videoya baktığımda birçok konu parçacığı var içinde yarım yamalak yapmıyım.

Akşam eve geldiğimde gece 2 ye kadar falan takılırım dayanabilirsem olmadı pazar günü yapıcam.

Hadi başlayalımmmm!

Kimya - Madde Yapısı ve Hal değişimleri konusu bitti video soru çözümleri daha sonra.

Fizik - Moment ve Ağırlık Merkezi konusuna başlıyorum şimdi.

Saat 11:17

Bugün bizlere ne getirecek?

Dün Coğrafya yarım kaldı ve Dil ve Anlatımda çalışmadım.

Planlar yine değişiyor.Saat 13:30 da evden çıkacağım için şimdi Fizik ve Kimya çalışmaya başlıyorum.

Saat 10:19

Sıkkınlık ve Bıkkınlıklar

Yemekten sonra bi' sıkkınlık-bıkkınlık geldi üzerime.

Saat şuanda 21:56.

Coğrafya - Dunyanin sekli vecografi konum 2 konusunu çalışıcam daha doğrusu sadece sorulardan oluşuyor video.

Saat 22:10

Başlıyım.

Akşam çalışması öncesi ara

Saat 19:03

Anam ağladı resmen.

Sayı,Kesir ve Yaş Problemleri konusu soru çözümleri ile bitti.

Şimdi sırada Coğrafya ve Dil ve Anlatım var.

Ama biraz Deşarj olmam lazım vede yemek yemem lazım.

Saat 19:05 oldu bu arada.

Artık derse başlamayalım :)

Saat şuanda 15:15 ,

Pazartesi Hastane, Salı Ahmet marmarise taşınıcak diye kaynadı dersler.

Dün yani Çarşamba günü sorunsuz ve mükemmeldi.Bugün az önce ahmet aradı son kez işte buluşucaz..Balık falan tutmaya gidicez.Buluşma saatimiz 14:30 falan yarın sonra akşamda anca 20:00 gibi evde olurum çünkü taaaaa Galata Köprüsüne gidicez.

Yani her dersten en az 1 konu gerideyim.Yarında programa göre Kimya-Fizik-Coğ çalışmam lazım.

Yarın mutlaka sabah 19:30 da falan kalkmalıyım ki sabahtan dersleri çalışıp öğleden sonra evden çıkıyım.Gitmezsem olmaz.

Ağustosun 17 sinde sınav.Yani 1 hafta 3 gün kaldı, kısaca 10 gün.

Almam gereken puan minumum 215 -ki daha sonraları sınıf atlamak için uğraşmıyım.Vede temel dersleri iyi bir sınıfta ve arkadaşlarla öğreniyim.

Bugünde savsakladım işi saat 10:00 da falan anca Annem bir işin için telefonla aradıda uyandım..Şimdide saat 15:20 hala çalışmaya başlamadım.

Ağustosu 18 inde yüzümün gülmesi için çalışmam gerekli,çok çalışmam.

Hadiiiiiiiiiiiiiii!!!!!!!!!!!!!!!

Saat 15:37

Yatıyorum

Saat 01:34 , Pil bitti.

Yarın 08:30 - 45 arası kalkıp yine ders...

Feriçita.